Die Mitarbeiter bilden eine entscheidende Schlüsselressource von Unternehmen im digitalen Zeitalter. 

Der Grad der Qualifikation sowie das Ausmaß der Motivation und Innovationsfähigkeit von Mitarbeitern bilden eine entscheidende Schlüsselressource für Ihre Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Zeitalter. Ein Wettbewerbsnachteil, der durch die nicht vorhandenen oder nicht genutzten Potenziale der eigenen Mitarbeiter entsteht, können Sie kurzfristig nicht beheben. Stärken Sie Ihre Widerstandsfähigkeit in den Zeiten des stetigen Wandels.

Themenfelder eines Consultings.

• Einsatz von Coaching und Mediation in Veränderungsprozessen.
• Einsatz von Coaching und Mediation in agilen Arbeitsmethoden.
• Einsatz von Coaching als modernes Instrument der Personalentwicklung.
• Wirkungsvolles Managen von Beziehungen, Führungskraft als Coach.
• "Gesunde Effizienz" I Umgang mit Burnout vs. Boreout.
• Implementierung eines innerbetrieblichen Konfliktmanagements.
• Ausbildung interner Mediatoren.
• Themen aus den Bereichen Organisation, Personalmanagement und Controlling.

Temporäre Übernahme von Tätigkeiten.

Ihnen fehlen personelle Kapazitäten bei der Bewältigung von Aufgaben und Projekten? 
Gerne unterstützte ich Sie kurzfristig bei Ihren Tätigkeiten aus den Bereichen Organisation, Personalmanagement und Controlling.

• Initiierung, Umsetzung, Betreuung und Steuerung von Projekten.
• Gestaltung, Analyse, und Dokumentation von Prozessen I KVP.
• Unterstützung bei zusätzlichen Tätigkeiten.
• Moderation und Durchführung verschiedener Veranstaltungen. 
• Durchführung von Schulungen, Trainings und Workshops.
• Einführung, interne Auditierung und Weiterentwicklung eines Qualitätsmanagements nach ISO 9001:2015.

Sind das Ihre Themen?